Es gibt manchmal Unternehmerprobleme, bei denen selbst die kompetenteste Geschäftsführung Unterstützung braucht.
Viele zögern jedoch, weil Berater mit Konzern-Background oft das falsche Profil haben – und manchmal mehr schaden als nützen.
Ich kenne solche Situationen aus langjähriger Erfahrung, und habe mich daher auf Technologie-Unternehmen in B2B Märkten spezialisiert.
Kontaktieren Sie mich, wenn Sie keinen Berater suchen, sondern wirksame Unterstützung brauchen. (Mail)
«Schwarzer Schwan»
Aus heiterem Himmel haben Sie plötzlich ein Situation, mit der Sie nicht gerechnet haben. Beispiele:
«Graues Nashorn»
Das Problem ist Ihnen schon lange bewusst, aber es war immer weit genug weg. Nun kommt es näher. Beispiele:
Interim Managment
Bleiben Sie trotz Engpass auch in kritischen Phasen handlungsfähig, egal ob unerwartete Krise oder ungeplante Chance.
Veränderungsprojekte
Schaffen Sie sich Freiraum und bringen Sie endlich die wichtigen Vorhaben voran, die sonst immer im Tagesgeschäft untergehen.
Individuelle Beratung
Bringen Sie neue Perspektiven und Umsetzungserfahrung in Ihr Unternehmen. Stärken Sie sich persönlich, Ihr Management oder Ihren Verwaltungsrat.
Christian Müller
VR-Präsident Motcom
(Professionelle Funktechnik)
Helmut Kiermeier
Geschäftsführer esc Solutions
(Digitalexperten)
Gregory B.
Entwicklungsleiter
(Automatisierungstechnik)
Pascal Kaufmann
Gründer Mindfire & Lab42
(Künstliche Intelligenz)
Dr. Daniel Kohler
VR-Präsident TBS
(Biometriesysteme)
Prof. Dr. Baltes
Direktor IST
(Hochschule Konstanz)
Urban G.
CEO
(Spezialmaschinenbau)
Fokus Technologie-KMU
Kompetenz
